[Public Review] Дорожная карта развития сети Gonka
Я думаю о Фонде (в том числе и о маркетинге) – где бы мы могли обсудить этот аспект?
Я предлагаю обсудить маркетинговые вопросы в специальном маркетинговом разделе дорожной карты (трек 11), так как это будет полезно для обзора дорожной карты.
Что касается Фонда, я бы пока оставил это в отдельном разговоре. Я думаю, что имеет смысл вернуться к этой теме, как только мы увидим, существует ли более широкое согласие в отношении направления «дорожной карты».
Что касается доступа разработчиков и ИИ-агентов, я думаю, стоит указать на один пробел.
У Gonka уже есть убедительный ответ со стороны предложения: доказать, что хосты правильно выполняют логический вывод, за этим стоит проверка и репутация. Сторона спроса другая. Как только агенты начинают звонить в сеть, остается открытым вопрос: кто делает запрос, под какими полномочиями и от чьего имени.
Сегодня это учетная запись разработчика или ключ API. Это работает для обычного доступа к API. Когда вызывающий абонент является агентом, все становится тоньше, потому что ключ не может выражать что-то вроде: этот субагент может вызывать только эту модель для этой цели до этого момента и не может передавать более широкие полномочия другому агенту.
Вторая часть – это атрибуция бенефициара. Экономика токенов уже отвечает на вопрос, кому платят за предоставление вычислений. Я пока не совсем ясно понимаю, для кого эта работа была сделана. Выводы предприятия, выставление счетов, обработка злоупотреблений и распределение доходов — все это требует такого ответа, и вызывающий ключ не кодирует его.
Это проблема уровня запроса перед проверкой, поэтому ее область действия можно определить отдельно от того, как проверяются хосты. Решение по дорожной карте заключается в том, относятся ли личность вызывающего абонента, делегирование области действия и атрибуция бенефициара к треку доступа агентов или оставлены на усмотрение интеграторов.
То же направление, что и ответ № 1008 (https://github.com/gonka-ai/gonka/discussions/1008). Эти примитивы, идентификатор Ed25519, делегирование области действия с монотонным сужением и квитанции об атрибуции, уже существуют с открытым исходным кодом в TypeScript и Python. Если направление полезно для Gonka, мост Go/Cosmos из той ветки все еще в силе: проверка подписи, проводка анте-обработчика и помощник CosmWasm.
Я могу написать для документа часть доступа к агенту, если это будет полезно.
Лучше создайте еще одного гонка-брокера с такими возможностями.
Согласитесь, что, возможно, имеет смысл реализовать сначала на стороне брокера. Тогда может быть сторона devshard. Но, вероятно, должно быть вне основной сети
devshard должен иметь аутентификацию. Подумал об этом.
Важным и важным моментом является то, что текущая модель Gonka предполагает наличие devshard для каждой учетной записи. Я думаю о чем-то вроде публичного devshardctl, где каждый может заплатить всего 1 доллар США и получить токены вывода.
@paranjko (https://github.com/paranjko) спасибо за документ. оставил несколько комментариев в Google Doc.
Самое важное для дорожной карты – расстановка приоритетов. И финансовый план.
Моя основная мысль: треки не должны быть параллельными с одинаковым приоритетом. Также должен быть определен источник денег GNK/USD для каждой цели.
В первую очередь ГНК нужен спрос. Пользователи должны начать использовать сеть для выводов в реальных случаях.
Если пул сообщества с GNK будет направлен на какую-либо аутсорсинговую разработку, оборудование или что-то в этом роде, первым действием команды, получившей GNK, будет продажа его, чтобы получить USDT. Это приведет к снижению цены ГНК (поскольку на противоположной стороне нет ликвидности). При финансировании проектов с ГНК это следует учитывать.
Возможно, нам следует предоставить ГНК права (например, год перехода или даже 2 года). Так что это будет мотивировать команды делать Gonka лучше, а не просто получать немного денег прямо сейчас.
Но в любом случае развитие должно финансироваться реальными деньгами. В пуле сообщества есть 12 миллионов долларов США, которые следует направить в первую очередь на создание спроса: мультимодели, агенты, оболочки, биржи.
Маркетинг также не должен идти раньше начала реального спроса на сеть Gonka. Мы уже видели, как маркетинг поднял GNK до 4 долларов США, но людей, которые купили его или добыли за > 2 доллара США, очень трудно вернуть обратно в гонку. Когда реальной пользы в первую очередь не будет, мы получим помпу, но стратегически потеряем большую часть людей, которые услышали о гонке во время такой маркетинговой кампании.
Это может быть умный маркетинг. Например, популяризация идеи децентрализованного ИИ, где гонка, о которой раньше даже не упоминалось, действительно готова и пригодна к использованию.
Привет, спасибо, что собрали это вместе — оно затрагивает множество важных и весьма актуальных тем.
Со своей стороны, мы хотели бы подчеркнуть то, что, по нашему мнению, следует рассматривать как высшие приоритеты, а также добавить несколько пунктов, которые могли бы еще больше дополнить дорожную карту.
Взгляд Bitfury на дорожную карту Gonka AI Дата: 27 мая 2026 г.
Сеть успешно прошла начальный этап развертывания, преодолела выявленные ограничения, и теперь наш приоритет смещается в сторону расширения пользовательской базы и более широкого внедрения.
1. Активация спроса должна быть главным приоритетом
Мы видим несколько параллельных потоков, которые должны способствовать этому:
- Ускорьте подключение к OpenRouter и аналогичным агрегаторам (Vercel AI Gateway, LiteLLM, Portkey, Groq и другие).
- Выведите управление сообществом и маркетинг на современный уровень. Активно продвигайте Gonka AI среди разработчиков, майнеров и других ключевых участников экосистемы (бирж, поставщиков ликвидности и т. д.) посредством отраслевых конференций, мероприятий и онлайн-мероприятий с влиятельными лицами.
- Запустите программу кредитов для разработчиков по аналогии с тем, что делают OpenAI и Anthropic: дайте избранным разработчикам от сотен до тысяч долларов в виде кредитов API, чтобы они могли использовать и продвигать платформу бесплатно.
- Обновите домашнюю страницу Gonka.ai, чтобы устранить входные барьеры для разработчиков и тестировщиков. На данный момент начинающему пользователю не очевидно, как быстро начать пользоваться услугами сети. Краткое руководство по началу работы, список брокеров и пошаговое руководство по доступу к API, размещенное непосредственно на главной странице, закроют этот пробел.
Другие приоритеты:
2. Ускорьте путь Фонда.
Фонд имеет решающее значение. Это позволит распределять средства в соответствии со стратегическими приоритетами, стимулировать взаимодействие с экосистемой, ускорять принятие решений и, самое главное, открывать возможность нанимать высшее руководство в сфере продаж, развития бизнеса и управления сообществом. Сегодня просто нет юридического лица, куда можно было бы привлечь таких сотрудников, и это главный блокировщик.
3. Продолжать инвестировать в обеспечение готовности экосистемы институционального уровня, в том числе:
- Интеграция с кошельками уровня 1 (Ledger и аналогичными) для улучшения видимости и готовности GNK для институциональных держателей и отслеживания DEX/CEX.
- Пройдите аудит безопасности фирмой первого уровня.
- Прежде чем перейти на DEX/CEX, нам необходимо разработать стратегию листинга с отраслевыми экспертами, а также определить сроки, целевые биржи и взаимодействие с маркет-мейкерами и внебиржевыми отделами институционального уровня (такими как Nomura).
4. Токеномика и улучшение модели вознаграждения.
Сегодня токеномика работает в основном в ручном режиме, оставляя потенциальных поставщиков мощностей без прозрачного представления об ожидаемых вознаграждениях по различным моделям LLM и типам оборудования. Сравните это с майнингом биткойнов, где операторы знают текущий курс $/TH/s и могут легко оценить свою прибыль.
Резюме
У Gonka AI уже есть основные основы: технологии, поставки, ликвидные резервы в пуле сообщества и поддержка серьезных инвесторов. Следующий этап ориентирован на расширение пользовательской базы и активное привлечение в сеть новых клиентов.
Со стороны Bitfury мы полностью готовы поддержать эти усилия посредством стратегического взаимодействия с клиентами, а также нашего промышленного опыта и доверия.
Спасибо, это очень полезно и в целом соответствует направлению дорожной карты.
Учитывая эту обратную связь, я перейду к процессу голосования. Я надеюсь, что вы поддержите это предложение и продолжите участвовать в следующих этапах после голосования по дорожной карте, включая обсуждение структуры Фонда.
Привет всем,
Последний месяц я работал над дорожной картой развития сети Gonka.
На прошлой неделе у нас было первое рабочее обсуждение с группой активных организаторов и участников сообщества. Теперь я хочу открыть документ для более широкого публичного ознакомления и пригласить всех его комментировать и улучшать.
Идея проста: Gonka уже заложила основу для распределенных мощностей графических процессоров. Следующий вопрос заключается в том, что нам следует построить на основе этой мощности, чтобы превратить ее в надежную инфраструктуру вывода, реальное использование разработчиками и долгосрочный рост сети.
Я предлагаю использовать следующую неделю для публичного рассмотрения и согласования с сообществом и основной командой. Мне особенно хотелось бы предложить команде Core просмотреть и прокомментировать документ, потому что эта дорожная карта должна стать общей картиной будущего Gonka, а не просто черновиком со стороны сообщества.
Если мы сможем достичь достаточного согласования, следующим шагом будет вынесение этого документа на голосование руководства в качестве общего видения будущего Gonka и широкой дорожной карты развития сети.
Структура исполнения
Если эта дорожная карта будет принята, я ожидаю, что из нее начнутся два параллельных направления:
- Внешние команды и участники: начните готовить конкретные предложения для конкретных направлений и проектов. Эти предложения должны определять фактический объем, план реализации, команду, бюджет, сроки и ключевые показатели эффективности.
- Путь к фундаменту: начните отдельное обсуждение правовой и операционной базы, необходимой Gonka для поддержки этого общего видения будущего Gonka.
Примечание
Эта дорожная карта сама по себе не утверждает бюджеты, подрядчиков, детали реализации или технические изменения. Сначала следует определить общее направление. После этого каждое направление и проект можно разбить на конкретные подпроекты и отдельные предложения по управлению, где это необходимо.
Будущие изменения в треках и проектах дорожной карты должны проходить через процесс Протокола улучшения Gonka: общественное обсуждение, отзывы сообщества, а затем предложение руководства по обновлению соответствующих треков и проектов в документе.
Полный документ для проверки (https://docs.google.com/document/d/1wPXTM40CnXyd8Hz_dvf7H1n6KQDqjw0RzppMx92xR8U/)
Области для обратной связи
На данный момент обратная связь будет особенно полезна по трем пунктам:
- Последовательность и фокус «дорожной карты» Какие части должны стать предложениями на ближайшую перспективу, а какие должны остаться долгосрочными направлениями «дорожной карты»?
Последовательность и фокус «дорожной карты»
Какие части должны стать краткосрочными предложениями, а какие должны остаться долгосрочными направлениями дорожной карты?
- Активация спроса. Какие проекты должны в первую очередь перейти к конкретным предложениям, чтобы раскрыть реальный спрос разработчиков и использование сети?
Активация по требованию
Какие проекты должны в первую очередь перейти к конкретным предложениям, чтобы раскрыть реальный спрос разработчиков и использование сети?
- Пробелы и совпадения Есть ли недостающие направления или проекты? Есть ли области, которые кажутся дублированными или неясными?
Пробелы и дублирования
Есть ли недостающие треки или проекты? Есть ли области, которые кажутся дублированными или неясными?
Пожалуйста, оставляйте подробные комментарии в Google Doc. Общее обсуждение можно продолжить в этой теме GitHub.
Я думаю о Фонде (в том числе и о маркетинге) – где бы мы могли обсудить этот аспект?
Я предлагаю обсудить маркетинговые вопросы в специальном маркетинговом разделе дорожной карты (трек 11), так как это будет полезно для обзора дорожной карты.
Что касается Фонда, я бы пока оставил это в отдельном разговоре. Я думаю, что имеет смысл вернуться к этой теме, как только мы увидим, существует ли более широкое согласие в отношении направления «дорожной карты».
Что касается доступа разработчиков и ИИ-агентов, я думаю, стоит указать на один пробел.
У Gonka уже есть убедительный ответ со стороны предложения: доказать, что хосты правильно выполняют логический вывод, за этим стоит проверка и репутация. Сторона спроса другая. Как только агенты начинают звонить в сеть, остается открытым вопрос: кто делает запрос, под какими полномочиями и от чьего имени.
Сегодня это учетная запись разработчика или ключ API. Это работает для обычного доступа к API. Когда вызывающий абонент является агентом, все становится тоньше, потому что ключ не может выражать что-то вроде: этот субагент может вызывать только эту модель для этой цели до этого момента и не может передавать более широкие полномочия другому агенту.
Вторая часть – это атрибуция бенефициара. Экономика токенов уже отвечает на вопрос, кому платят за предоставление вычислений. Я пока не совсем ясно понимаю, для кого эта работа была сделана. Выводы предприятия, выставление счетов, обработка злоупотреблений и распределение доходов — все это требует такого ответа, и вызывающий ключ не кодирует его.
Это проблема уровня запроса перед проверкой, поэтому ее область действия можно определить отдельно от того, как проверяются хосты. Решение по дорожной карте заключается в том, относятся ли личность вызывающего абонента, делегирование области действия и атрибуция бенефициара к треку доступа агентов или оставлены на усмотрение интеграторов.
То же направление, что и ответ № 1008 (https://github.com/gonka-ai/gonka/discussions/1008). Эти примитивы, идентификатор Ed25519, делегирование области действия с монотонным сужением и квитанции об атрибуции, уже существуют с открытым исходным кодом в TypeScript и Python. Если направление полезно для Gonka, мост Go/Cosmos из той ветки все еще в силе: проверка подписи, проводка анте-обработчика и помощник CosmWasm.
Я могу написать для документа часть доступа к агенту, если это будет полезно.
Лучше создайте еще одного гонка-брокера с такими возможностями.
Согласитесь, что, возможно, имеет смысл реализовать сначала на стороне брокера. Тогда может быть сторона devshard. Но, вероятно, должно быть вне основной сети
devshard должен иметь аутентификацию. Подумал об этом.
Важным и важным моментом является то, что текущая модель Gonka предполагает наличие devshard для каждой учетной записи. Я думаю о чем-то вроде публичного devshardctl, где каждый может заплатить всего 1 доллар США и получить токены вывода.
@paranjko (https://github.com/paranjko) спасибо за документ. оставил несколько комментариев в Google Doc.
Самое важное для дорожной карты – расстановка приоритетов. И финансовый план.
Моя основная мысль: треки не должны быть параллельными с одинаковым приоритетом. Также должен быть определен источник денег GNK/USD для каждой цели.
В первую очередь ГНК нужен спрос. Пользователи должны начать использовать сеть для выводов в реальных случаях.
Если пул сообщества с GNK будет направлен на какую-либо аутсорсинговую разработку, оборудование или что-то в этом роде, первым действием команды, получившей GNK, будет продажа его, чтобы получить USDT. Это приведет к снижению цены ГНК (поскольку на противоположной стороне нет ликвидности). При финансировании проектов с ГНК это следует учитывать.
Возможно, нам следует предоставить ГНК права (например, год перехода или даже 2 года). Так что это будет мотивировать команды делать Gonka лучше, а не просто получать немного денег прямо сейчас.
Но в любом случае развитие должно финансироваться реальными деньгами. В пуле сообщества есть 12 миллионов долларов США, которые следует направить в первую очередь на создание спроса: мультимодели, агенты, оболочки, биржи.
Маркетинг также не должен идти раньше начала реального спроса на сеть Gonka. Мы уже видели, как маркетинг поднял GNK до 4 долларов США, но людей, которые купили его или добыли за > 2 доллара США, очень трудно вернуть обратно в гонку. Когда реальной пользы в первую очередь не будет, мы получим помпу, но стратегически потеряем большую часть людей, которые услышали о гонке во время такой маркетинговой кампании.
Это может быть умный маркетинг. Например, популяризация идеи децентрализованного ИИ, где гонка, о которой раньше даже не упоминалось, действительно готова и пригодна к использованию.
Привет, спасибо, что собрали это вместе — оно затрагивает множество важных и весьма актуальных тем.
Со своей стороны, мы хотели бы подчеркнуть то, что, по нашему мнению, следует рассматривать как высшие приоритеты, а также добавить несколько пунктов, которые могли бы еще больше дополнить дорожную карту.
Взгляд Bitfury на дорожную карту Gonka AI Дата: 27 мая 2026 г.
Сеть успешно прошла начальный этап развертывания, преодолела выявленные ограничения, и теперь наш приоритет смещается в сторону расширения пользовательской базы и более широкого внедрения.
1. Активация спроса должна быть главным приоритетом
Мы видим несколько параллельных потоков, которые должны способствовать этому:
- Ускорьте подключение к OpenRouter и аналогичным агрегаторам (Vercel AI Gateway, LiteLLM, Portkey, Groq и другие).
- Выведите управление сообществом и маркетинг на современный уровень. Активно продвигайте Gonka AI среди разработчиков, майнеров и других ключевых участников экосистемы (бирж, поставщиков ликвидности и т. д.) посредством отраслевых конференций, мероприятий и онлайн-мероприятий с влиятельными лицами.
- Запустите программу кредитов для разработчиков по аналогии с тем, что делают OpenAI и Anthropic: дайте избранным разработчикам от сотен до тысяч долларов в виде кредитов API, чтобы они могли использовать и продвигать платформу бесплатно.
- Обновите домашнюю страницу Gonka.ai, чтобы устранить входные барьеры для разработчиков и тестировщиков. На данный момент начинающему пользователю не очевидно, как быстро начать пользоваться услугами сети. Краткое руководство по началу работы, список брокеров и пошаговое руководство по доступу к API, размещенное непосредственно на главной странице, закроют этот пробел.
Другие приоритеты:
2. Ускорьте путь Фонда.
Фонд имеет решающее значение. Это позволит распределять средства в соответствии со стратегическими приоритетами, стимулировать взаимодействие с экосистемой, ускорять принятие решений и, самое главное, открывать возможность нанимать высшее руководство в сфере продаж, развития бизнеса и управления сообществом. Сегодня просто нет юридического лица, куда можно было бы привлечь таких сотрудников, и это главный блокировщик.
3. Продолжать инвестировать в обеспечение готовности экосистемы институционального уровня, в том числе:
- Интеграция с кошельками уровня 1 (Ledger и аналогичными) для улучшения видимости и готовности GNK для институциональных держателей и отслеживания DEX/CEX.
- Пройдите аудит безопасности фирмой первого уровня.
- Прежде чем перейти на DEX/CEX, нам необходимо разработать стратегию листинга с отраслевыми экспертами, а также определить сроки, целевые биржи и взаимодействие с маркет-мейкерами и внебиржевыми отделами институционального уровня (такими как Nomura).
4. Токеномика и улучшение модели вознаграждения.
Сегодня токеномика работает в основном в ручном режиме, оставляя потенциальных поставщиков мощностей без прозрачного представления об ожидаемых вознаграждениях по различным моделям LLM и типам оборудования. Сравните это с майнингом биткойнов, где операторы знают текущий курс $/TH/s и могут легко оценить свою прибыль.
Резюме
У Gonka AI уже есть основные основы: технологии, поставки, ликвидные резервы в пуле сообщества и поддержка серьезных инвесторов. Следующий этап ориентирован на расширение пользовательской базы и активное привлечение в сеть новых клиентов.
Со стороны Bitfury мы полностью готовы поддержать эти усилия посредством стратегического взаимодействия с клиентами, а также нашего промышленного опыта и доверия.
Спасибо, это очень полезно и в целом соответствует направлению дорожной карты.
Учитывая эту обратную связь, я перейду к процессу голосования. Я надеюсь, что вы поддержите это предложение и продолжите участвовать в следующих этапах после голосования по дорожной карте, включая обсуждение структуры Фонда.
Hi everyone,
Over the last month, I have been working on the Gonka Network Development Roadmap .
Last week, we had an initial working discussion with a group of active hosts and community contributors. Now I want to open the document for broader public review and invite everyone to comment and improve it.
The idea is simple: Gonka has already built a foundation of distributed GPU capacity. The next question is what we should build around this capacity to turn it into reliable inference infrastructure, real developer usage, and long-term network growth.
I suggest using the next week for public review and alignment with the community and the Core team. I would especially like to invite the Core team to review and comment on the document, because this roadmap should become a shared picture of Gonka’s future — not just a community-side draft.
If we can reach enough alignment, the next step would be to move this document toward a governance vote as a shared vision for Gonka’s future and a broad development roadmap for the network.
Execution Framework
If this roadmap is accepted, I would expect two parallel directions to start from it:
- External Teams & Contributors: Start preparing concrete proposals for specific tracks and projects. These proposals should define the actual scope, delivery plan, team, budget, timeline, KPIs.
- The Foundation Path: Start a separate discussion around the legal and operational framework Gonka needs to support this shared vision for Gonka’s future.
Note
This roadmap does not approve budgets, contractors, implementation details, or technical changes by itself. It should define the general direction first. After that, each track and project can be broken down into concrete subprojects and separate governance proposals where needed.
Future changes to roadmap tracks and projects should go through the Gonka Improvement Protocol process: public discussion, community feedback, and then a governance proposal to update the relevant tracks and projects in the document.
Full document for review (https://docs.google.com/document/d/1wPXTM40CnXyd8Hz_dvf7H1n6KQDqjw0RzppMx92xR8U/)
Areas for Feedback
For now, feedback would be especially helpful on three points:
- Roadmap sequencing and focus Which parts should become near-term proposals, and which should stay as longer-term roadmap directions?
Roadmap sequencing and focus
Which parts should become near-term proposals, and which should stay as longer-term roadmap directions?
- Demand activation Which projects should move to concrete proposals first to unlock real developer demand and network usage?
Demand activation
Which projects should move to concrete proposals first to unlock real developer demand and network usage?
- Gaps and overlaps Are there missing tracks or projects? Are there areas that feel duplicated or unclear?
Gaps and overlaps
Are there missing tracks or projects? Are there areas that feel duplicated or unclear?
Please leave detailed inline comments in the Google Doc. General discussion can continue in this GitHub thread.
I am thinking about the Foundation (marketing too) - where could we discuss this aspect?
I suggest discussing marketing questions in the dedicated marketing section of the roadmap (Track 11), as that would be useful for the roadmap review.
Regarding the Foundation, I would keep it as a separate discussion for now. I think it makes sense to return to this topic once we see whether there is broader alignment around the roadmap direction.
On the developer and AI-agent access track, I think one gap is worth making explicit.
Gonka already has a strong answer on the supply side: proving Hosts run inference correctly, with validation and reputation behind it. The demand side is different. Once agents start calling the network, the open question is who is making the request, under what authority, and on whose behalf.
Today that is a Developer account or an API key. That works for normal API access. It gets thin once the caller is an agent, because a key can't express something like: this sub-agent may call only this model, for this purpose, until this time, and can't pass wider authority to another agent.
The second piece is beneficiary attribution. The token economics already answer who gets paid for supplying compute. The piece I don't see clearly yet is who the work was done for. Enterprise inference, billing, abuse handling and revenue share all need that answer, and the calling key doesn't encode it.
This is a request-layer concern, in front of validation, so it can be scoped separately from how Hosts are checked. The roadmap decision is whether caller identity, scoped delegation and beneficiary attribution belong in the agent-access track or are left to integrators.
Same direction as the #1008 (https://github.com/gonka-ai/gonka/discussions/1008) reply. Those primitives, Ed25519 identity, scoped delegation with monotonic narrowing and attribution receipts, already exist open-source in TypeScript and Python. If the direction is useful for Gonka, the Go / Cosmos bridge from that thread still holds: signature verification, ante-handler wiring and a CosmWasm helper.
I can write up the agent-access piece for the doc if that would be useful.
Better create one more gonka broker with such features
Agree that it might make sense to implement first on broker side. Then may be devshard side. But should be probably out of mainnet
devshard should have authentication. Thought on this.
Big and important point is that current gonka model suppose that there is devshard per account. I'm thinkng on something like public devshardctl where anybody can pay just 1USD and get inference tokens.
@paranjko (https://github.com/paranjko) thanks for document. left some comments in google doc.
What is most important for roadmap - prioritization. And financial plan.
My main point that tracks shouldn't be parallel with equal priority. Also there should be defined source of money GNK/USD for each purpose
First of all GNK needs demand. Users should start use network for inferences in real cases.
If community pool with GNK will be directed for any outsource development, or equipment or anything like this, first action of a team who got the GNK will be selling it to get USDT. It will lead to lowering the price of GNK (as there is no liquidity at opposite side). Financing projects with GNK should take this into account.
Maybe we should provide vested GNK (like a year of vesting or even 2 years). So this will motivate teams to do Gonka better, not just get some cash right now.
But anyway development should be financed in real cash. And there is 12m USDT in community pool that should be targeted first to create demand : multi-model, agents, wrappers, exchanges.
Marketing also shouldn't go before start of real demand of Gonka network. We already have seen how marketing raised GNK up to 4USD but people who bought it or mined for > 2USD are very hard to return back to gonka. When there is no real use first, we will get the pump, but strategically will lost most of people who heard about gonka during such marketing campaign.
It could be smart marketing. Like popularization of decentralized AI idea, where gonka not even mentioned before it is really ready and usable.
Hi, thank you for putting this together - it addresses many important and highly relevant topics.
From our side, we would like to highlight what we believe should be treated as the highest priorities, and also add a few points that could further complement the roadmap.
Bitfury's view on the Gonka AI roadmap Date: 27 May 2026
The network has successfully gone through its initial deployment phase, overcome the identified limitations, and our priority is now shifting toward expanding the user base and driving broader adoption.
1. Demand activation should be the top priority
We see several parallel streams that should drive this:
- Accelerate onboarding to OpenRouter and similar aggregators (Vercel AI Gateway, LiteLLM, Portkey, Groq and others).
- Bring community management and marketing to a state-of-the-art level . Actively promote Gonka AI to developers, miners, and other key ecosystem participants (exchanges, liquidity providers etc.) through industry conferences, events, and online activities with influencers.
- Launch a developer credits programme along the lines of what OpenAI and Anthropic do: give selected developers hundreds to thousands of dollars in API credits, so they can use and promote the platform for free.
- Refresh the Gonka.ai homepage to remove entry barriers for developers and testers . Right now, it isn’t obvious to a first-time user how to quickly start using the network’s services. A short "how to get started" guide, a broker list, and an API-access walkthrough placed directly on the home page would close this gap.
Other priorities:
2. Speed up the Foundation track.
The Foundation is critical . It will allow to allocate funds in line with strategic priorities, incentivize ecosystem engagement, accelerate decision-making, and, most importantly, unlock the ability to hire senior leadership across sales, business development, and community management. Today there is simply no legal entity to bring such hires into, and that is the main blocker.
3. Continue to invest into Institutional-grade ecosystem readiness, including:
- Integration with Tier-1 wallets (Ledger and similar) to improve GNK visibility and readiness for institutional holders and DEX/CEX track.
- Pass a security audit by a Tier-1 firm .
- Before going to DEX/CEX we need to develop the listing strategy with industry expert and with the timing, target exchanges, and engagement with market makers and institutional-grade OTC desks (such as Nomura).
4. Tokenomics and the reward model improvement.
Today the tokenomics run mostly in manual mode, leaving potential capacity providers without a transparent view of expected rewards across different LLM models and hardware types. Compare this to Bitcoin mining, where operators know the current $/TH/s and can easily estimate their returns.
Summary
Gonka AI already has the core foundations in place: the technology, the supply, liquid reserves in the community pool, and the backing of serious investors. The next stage is focused on expanding the user base and actively attracting new customers to the network.
From Bitfury’s side, we are fully prepared to support these efforts through strategic customer introductions and our industrial expertise and credibility.
Thank you, this is very helpful and broadly aligned with the roadmap direction.
With this feedback in mind, I’ll proceed to the voting process. I hope you will support the proposal and continue contributing to the next stages after the roadmap vote, including the Foundation framework discussion.
Привет всем,
Последний месяц я работал над дорожной картой развития сети Gonka.
На прошлой неделе у нас было первое рабочее обсуждение с группой активных организаторов и участников сообщества. Теперь я хочу открыть документ для более широкого публичного ознакомления и пригласить всех его комментировать и улучшать.
Идея проста: Gonka уже заложила основу для распределенных мощностей графических процессоров. Следующий вопрос заключается в том, что нам следует построить на основе этой мощности, чтобы превратить ее в надежную инфраструктуру вывода, реальное использование разработчиками и долгосрочный рост сети.
Я предлагаю использовать следующую неделю для публичного рассмотрения и согласования с сообществом и основной командой. Мне особенно хотелось бы предложить команде Core просмотреть и прокомментировать документ, потому что эта дорожная карта должна стать общей картиной будущего Gonka, а не просто черновиком со стороны сообщества.
Если мы сможем достичь достаточного согласования, следующим шагом будет вынесение этого документа на голосование руководства в качестве общего видения будущего Gonka и широкой дорожной карты развития сети.
Структура исполнения
Если эта дорожная карта будет принята, я ожидаю, что из нее начнутся два параллельных направления:
Примечание
Эта дорожная карта сама по себе не утверждает бюджеты, подрядчиков, детали реализации или технические изменения. Сначала следует определить общее направление. После этого каждое направление и проект можно разбить на конкретные подпроекты и отдельные предложения по управлению, где это необходимо.
Полный документ для проверки (https://docs.google.com/document/d/1wPXTM40CnXyd8Hz_dvf7H1n6KQDqjw0RzppMx92xR8U/)
Области для обратной связи
На данный момент обратная связь будет особенно полезна по трем пунктам:
Последовательность и фокус «дорожной карты»
Активация по требованию
Пробелы и дублирования
Пожалуйста, оставляйте подробные комментарии в Google Doc. Общее обсуждение можно продолжить в этой теме GitHub.